2024海南自学考试生产管理27882复习提纲（2）
16、生产进度控制：对原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间历程的全部日历时间。P76
17、看板管理法：是源于日本汽车行业控制零件生产的一种管理办法。它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。P83
18、线路：是指从互联网始点事情开始，顺着前线方向连续不断地到达互联网终点事情的一条通道。P87
19、流水线生产：劳动对象根据规定的加工工艺路线和速度，有顺序地从一个工作地（由一台或数台设施组成）到另一个工作地，像流水重复生产和一种先进生产组织形式。P108
20、成组技术：是一种有效组织多品种中小批量生产的办法。它将企业生产的各种商品与组成的各种零、部件，按相似性原则进行分类编组，并以“组”为对象组织和管理生产。P117
21、库存控制：是企业生产管理的一项要紧工作，是企业依据生产和销售的需要，根据经济适当的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动。P126
22、库存量：在肯定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备量。P127
23、经济订货批量：即只有在文化存储成本与订货成本相等时的总本钱最低，这个时候的订货量即为经济订货批量。P131
24、ABC分类控制法：将企业生产所需要的物资进行分类，从中找出最重要的少数（A类物资）和次要的多数，并把主要精力用于管理好重点的少数上。P136
25、设施管理：工业企业中有关机器设施购置、用、维护、维修、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。P144
26、标准维修法：是一种强性的计划预修办法，是依据设施的磨损规律和零件使用年限，预先规定检修的日期、类别和内容，不管设施的实质技术情况与零件磨损状况怎么样，都严格按计划规定进行强制维修。P151
27、无形磨损：因为相同种类新设施的产生，引起原有设施的贬值。P153
28、技术寿命：从设施投入用到因为新设施的出现，致使自然尚没有结束就被淘汰所历程的时间。P154
29、独立需要：是指某一商品作为一个有用实体，它是由市场决定其生产量的，这种市场需要理就可称为独立需要。P159
30、劳动定额：在肯定生产技术组织条件下，使用科学适当的办法，对生产单位合格商品或完成肯定工和任务的劳动消耗量所预先规定的限额。P171
